3月30日的成都，厦门金旅在望江宾馆举行了2007新品推介会。会上不断传出的信息，让前来参会的用户代表和经销商感到了一种真诚和合作的欲望。

　　此次会上，厦门金旅不仅带来了7款新品，而且带来了令用户为以震撼的业绩。2006年，厦门金旅继续表现出良好的发展态势。客车销量再创新高，达1.75万辆。其中大、中型客车近1万辆，市场占有率达12.6%，销售额38亿元，综合经营指数继续位列客车业前茅。令业界瞩目的是，其综合经济指标已连续14年保持两位数的稳定增长。

　　而07年金旅董事会决议中，没有把产值增长率作为硬指标，而是将其它的经营指标细化，意在继续抓内功，调整产品结构，促使公司持续保持良性经营状态。

　　这是一个多少让人揣摩的消息。2006年，当大金龙顺利跻身客车"万台俱乐部"，领到该俱乐部的第四张会员证时，客车业第一阵营--"三龙一通"就此形成。这是一个你中有我，我中有你，处于竞争胶合状态的阵营。因为，当你遍访用户，询问"三龙一通"之间的差异时，你会得到很相似的答案--这几家企业的实力和产品都差不多。

　　既然如此，厦门金旅本应保持高度的竞争态势，尽可能在"三龙一通"的赛跑中领先，或者说不掉队。可为什么在这需要拼搏的时候，厦门金旅选择了减速？

　　放慢速度，正是为了百尺竿头。要想持续跑，必须有后劲。厦门金旅负责销售的副总经理万邵春的解释，让记者想起了中国企业管理专家邱昭良所说的一句话："企业在高速发展时，心态比金钱更重要，人文环境比资源更重要。这是无数经典管理案例告诉我们的。"

　　客车业"镀金时代"已不复存在。一轮又一轮的市场变迁，使决定市场力量的因素悄然改变，市场已越来越频繁地说"不"，企业也必须在研发、采购、生产流程、营销上进行刻苦的修炼才能满足越来越挑剔的用户。让产品与众不同，让每一个产品都能成为精品。只有精耕细作的企业才能继续做强。如果一味贪大，必然会产生浮躁，这是企业发展的大忌。

　　沉下心的厦门金旅要修身养性调整企业的健康状况。这一调整不是单向的产品质量、服务，而是一个系统，是一个能够相互呼应的平台，是一个与企业形象相吻合的价值链。

　　认真做事，诚信为本。这是厦门金旅做人的原则，也是厦门金旅做产品的准则。为了让这一精神成为一种文化，调整中的厦门金旅已投资上亿元的资金在厦门海沧生产基地，建设国内第一条大型客车整车车身前处理、阴极电泳底漆生产线。据悉，这条生产线建成后每12.5分钟就能电泳大中型客车一辆，涂装线的年生产能力超过1万辆。届时金旅客车的车身工艺将达到中、高档轿车车身的工艺要求。

　　厦门金旅川、渝大区市场负责人杨洋说：上整车阴极电泳生产线不仅前期要投资，而且生产工艺的成本也加大了。实际上，我们是通过规模和实力的较量，来创造产品的差异。这种差异是在产品上体现对用户的一种真挚，既外表与内在品质的统一。

　　在产品质量上舍得投入，在产品开发也舍得付出。金旅每年在产品开发上的投入，是销售额的3%。金旅之所以如此地投入，就是为了要创造经典产品。所谓经典就是能在市场畅销，让用户在产品的使用中感受到厦门金旅一种诚挚的"关怀"。也许正因厦门金旅认真做事，诚信为本的态度，使不善张扬自己的厦门金旅发展壮大。

　　认真做事，诚信为本。万邵春这样诠释诚信："诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是高贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序。"