功以才成，业由才广，人才已成为各行各业发展的共同渴求，加强人才队伍建设，是企业做强、做优、做大的基础。

2023年以来，中车电动大力开展“大学习、大比武、大提升”活动，掀起了“比学赶超”的学习热潮！

在中车电动一届六次职代会上，公司党委书记、董事长肖高华强调，要与时俱进，保证人才队伍的先进性，全面提升能力素质、注重价值回报。各部门积极响应，迅速开展了多形式的学习活动，并取得了良好反响。

营销中心

营销中心高度重视，积极安排部署，围绕主题，掀起全员学习热潮。聚焦年度目标、短板弱项，打造“必学+选学”“线上+线下”“理论+实践”模式，组织“无惧挑战，智赢未来”专题培训，营造“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围。

项目管理中心

项目管理中心科学制定学习计划，多措并举，今年内训轮讲12期，读后感分享50余篇，专业考证6人，组织专业考试3期，着重培养“强实践、懂专业、会管理”的项目管理人才。

供应链中心

供应链中心高效利用线上学习平台学习课程，通过集中学习+个人碎片化学习模式，拓宽眼界，增长知识，提升思维，营造全员浓厚学习氛围，打造学习型组织。

株洲基地

株洲基地组织“读书分享会”，分享了33篇学习心得。让工作内容更加条理化，同时，通过举一反三，触类旁通，加强了学习效果。

海外事业部

海外事业部组织外语提升、法规解读、国际贸易知识、客户沟通技巧、合规管理等知识学习，通过组建专业知识集训班+员工自主学习的方式，双向促进提升。

常德公司

常德公司根据自身实际，制定了全员能力提升方案，聚焦能力建设主航道，密联战略、紧贴业务、面向核心，对标全员能力图谱，进行全员能力提升。

财务中心

财务中心从业务学习、财务基础管理、重点工作等方面入手，充分发挥财务核算及监督职能，确保公司各项工作合规安全运行。坚持专题培训、集中学习、个人自学相结合的方式，多措并举推动业务学习常态化；组织财经法规及公司内部相关制度文件专题培训，更好地理解和把握公司各项财务内控，以更专业的方式抓好财务管理工作。

人力资源中心（党委干部部）

人力资源中心（党委干部部）今年以来开展“创先争优”活动，以“拔尖计划”专业学习为主线，每周“油菜花行动”读书分享为重点，开展线上+线下集中学习、每人阅读5本书、专业知识考试等，打造一专多能的学习型团队。

企业竞争关键是人才竞争，企业核心优势是人才优势。为了加强人才队伍建设，营造浓厚的学习氛围，中车电动开展了多种多样的活动，让“学习比武”常态化。

智美大讲堂

知识赋能业务！通过常态化学习，激发全体员工工作外在压力与内生动力，公司“智美大讲堂”邀请中高层管理者授课，通过“精其所专”专业赋能和“博闻强识”通用赋能双管齐下，为员工传授知识，助力员工提升职业发展的速度和高度。

应知应会知识答题

人力资源中心（党委干部部）牵头组织制作修订“应知应会”学习题库，策划开展3期全员“应知应会”学习测试，各部门（单位）高度重视，积极学习，力争全员达标。

智行天下 匠心未来 职业技能大赛

通过以赛促训的方式，组织开展了“智行天下 匠心未来”职业技能大赛，激发技能员工爱岗敬业和学习技能知识的热情，促进公司技能人员的内部交流，推动公司高技能人才培养工作，提升技能人员的整体素质。

好风凭借力，扬帆正当时！中车电动全员能力提升学习推动全体员工能力素质，不断适应高质量发展需求，全力推动公司向建成中车高质量增长极智美电动奋进！