2016年以来，常柴进一步围绕提质增效，开展各种质量活动，2月26日下午，公司举行了2016年公司QC成果发表会，来自铸造厂、机加工厂、单缸机(机组)厂、多缸机厂的共10个QC小组参加了此次发表会。

　　在发表会上，各QC小组成员通过PPT演示从小组简介、选题理由、现场调查、原因分析、确定主要原因、制定对策、计划实施、效果比较、巩固措施、遗留问题与体会等十个方面陈述了小组的整个活动过程。公司相关部门领导和专家组成的评委为各小组进行了现场评定，最终机加工厂检验二班QC小组的《提高缸盖导管孔、座圈孔同轴度精度》、机加工厂热处理QC小组的《提升柴油机软氮化工件品质》获得一等奖。

　　2016年开年及春节后，公司领导多次关注质量管理提升工作，并通过质量会、调度会等多种渠道部署质量提升工作的要求，在春节后和3月9日的质量会上，总经理何建光表示，今年以来，公司新品在市场和客户中的反响都不错，公司在面对各种挑战的同时，也面临更多的机遇，他要求各部门发挥主观能动性，充分调动设备和人力资源，确保产品质量;新产品的质量要做好预防工作，各部门要评审沟通，相关人员要发挥各自工作经验，多角度地发现问题;针对质量问题，要求大家快速反应、快速解决，然后从基础工作改进以确保质量的长期稳定。

　　常柴2016年把QC小组活动作为提高员工素质、培养企业创新能力、提升企业管理水平的一项有效措施进行推广，并建立了较为完整的QC小组活动管理体系。韦锦祥副总经理在QC成果发表会上，希望大家在以后的QC小组活动过程中，加强基础工作，注重数据累计和统计工具的运用，积极发挥主观能动性，将一些技术性高、可操作性强的成果深化提炼，在公司推广应用，既有利于支持生产经营，更有利于推动公司的质量管理再上新台阶，提高全员质量管理水平。