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加速数字化转型 东风德纳车桥SAP升级项目正式启动!

发布时间:2023年07月18日 17:27 作者:舒墨 来源:客车网

  为落实公司数字化转型的工作要求,夯实信息化战略布局,强化智能化管理能力,2023年7月17日下午,东风德纳车桥有限公司SAP升级项目启动会在公司总部召开。未来,东风德纳车桥将携手普华永道,通过升级SAP加速数字化转型。公司总经理陆定文,常务副总经理别利平,党委书记、副总经理冯义,副总经理张延泗、严兵,纪委书记吴锋明,公司总部各部负责人、中层管理人员和业务部门关键用户代表,普华永道项目合伙人高宁、质量合伙人朱玉婷等项目团队成员参加启动会。启动会由财务信息部部长郝芳主持。

东风德纳车桥 数字化转型 SAP 升级项目 普华永道

  会上,郝芳对公司目前使用的SAP系统进行背景介绍,围绕目前SAP存在的业务问题、系统性能问题以及技术问题,提出了SAP升级迁移至新的SAP HANA平台的四点要求:一是提升用户体验,实现功能增强和扩展;二是增强SAP数据库的算力要求,提高日常业务效率;三是满足产品迭代要求,提升用户体验;四是简化技术架构,节约硬件和运营成本。

  普华永道项目经理宋铁一介绍了SAP升级项目的实施范围、整体计划、项目里程碑、组织架构及项目各阶段工作内容,明确了项目目标,同时详细介绍了项目管理的各方面细则。

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  普华永道合伙人朱玉婷、高宁表示:数字化升级是企业发展进程中的重大考题,普华永道将和东风德纳车桥一道认真书写这份答卷。

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  别利平就项目顺利推进提出三点要求,一是财务信息部作为本项目的牵头部门,要做好项目策划和整体推进,对本项目的过程和结果负责;要建立项目工作制度、项目激励考核办法并严格项目管理,项目核心成员的考核实行项目组和部门双重考核。二是各职能部门负责人是本部门工作推进的第一责任人,要派出本单位的业务骨干全力参与到本项目中,在整个项目中亲自策划,重点环节要亲自推动,确保整体项目顺利推进。三是项目核心成员要积极参与升级项目,把项目任务放在高于日常手头业务工作更紧急、更重要位置来处理,按项目管理要求,及时、高效地处理各项任务,以高度的责任感参与到项目中,并在日常工作中不断探索和创新,为公司的数字化转型贡献智慧与力量。

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  陆定文表示,SAP升级项目作为今年公司战略项目之一,公司将集中全部资源和力量,解决一切困难,确保本次SAP升级工作顺利推进并达成项目目标。

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