孟中华是个爱“较真”的人。这份严谨性，使他保持着对工作高度负责、对细节斤斤计较的态度，并在负责中高效落实，在计较中不断进步。他觉得，个人素养要与企业的发展态势同步提升，才能更好地、持续地为发展献力，实现自我价值。

“全员改善”促精益

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取最优成本，运作效益显著改善的全新生产管理模式。

为营造全员改善氛围，孟中华积极谋划，主动作为，开展改善提案活动。通过组织培训宣讲，掀起了一股“改善热潮”，大家反响热烈，纷纷表示愿意加入精益改善工作。“大家一起上，我就更有干劲！”孟中华说道。

作为精益生产管理中的重要一环，改善提案的审核落地工作相当繁重。自2019年以来，至今已形成8396条有效提案，这其中，每条都是孟中华逐一审核落地的，他说：“收到的提案远不止这么多，有很多是无效提案，如果对现场流程不了解，根本无法进行有效判断。”而为了透彻了解工厂生产状况，无论再忙，调研生产线是孟中华每天雷打不动的任务。

“蓄力准施”干精益

2021年，公司新工厂投入使用后，自制产能提升一直是公司重点关注的焦点，而影响产能的因素纷繁复杂。孟中华带领小组成员全力“破局”，通过产前规划、数据分析等，形成了改善工作日报，对疑难杂症及时给出解决办法。

通过不断地“发现问题、分析问题、解决问题”，他们先后完成了总装车间物流小车标识示范工位试行、制件车间分拣区物料小车信息统计、板材小件加工80余项清单整理，为后续产能快速提升做好前期保障工作，初步完成了新工厂精益管理体系的搭建。

“遇到困难肯定是痛苦的，但是看到那些困难被我们一个一个攻破，那种成就感也是无可比拟的！”在孟中华的努力以及各部门的配合下，公司总装车间、车身车间先后获评集团二级精益车间、三级精益车间；2021年，其主持策划的《车架生产效率提升》项目获评集团优秀改善项目；2023年，他被评为公司“优秀员工”。

孟中华热爱运动，在工作之余约上三五好友，从山底一步一步向上爬，就像生活中需要保持向上心态的自己，爬上山顶感受大自然的旷野，享受那一份喜悦，身心舒畅。

如今，孟中华正不断深化对生产流程中“人、机、料、法、环、测”六大核心要素的精益化管理实践，巧妙融合精益理念与现场实况，全力推进以“聚焦价值强创新，聚力改革创一流”为主题的提质增效行动。

他表示：“精益生产是一个永无止境的追求过程，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，为公司打造智能制造标杆工厂贡献力量。以精益之心，创造卓越之境。”