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榜样的力量,爱“较真”的精益工程师——孟中华

2024-08-09 来源:中车电动 作者:千川

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孟中华是个爱“较真”的人。这份严谨性,使他保持着对工作高度负责、对细节斤斤计较的态度,并在负责中高效落实,在计较中不断进步。他觉得,个人素养要与企业的发展态势同步提升,才能更好地、持续地为发展献力,实现自我价值。

“全员改善”促精益

精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取最优成本,运作效益显著改善的全新生产管理模式。

为营造全员改善氛围,孟中华积极谋划,主动作为,开展改善提案活动。通过组织培训宣讲,掀起了一股“改善热潮”,大家反响热烈,纷纷表示愿意加入精益改善工作。“大家一起上,我就更有干劲!”孟中华说道。

作为精益生产管理中的重要一环,改善提案的审核落地工作相当繁重。自2019年以来,至今已形成8396条有效提案,这其中,每条都是孟中华逐一审核落地的,他说:“收到的提案远不止这么多,有很多是无效提案,如果对现场流程不了解,根本无法进行有效判断。”而为了透彻了解工厂生产状况,无论再忙,调研生产线是孟中华每天雷打不动的任务。

“蓄力准施”干精益

2021年,公司新工厂投入使用后,自制产能提升一直是公司重点关注的焦点,而影响产能的因素纷繁复杂。孟中华带领小组成员全力“破局”,通过产前规划、数据分析等,形成了改善工作日报,对疑难杂症及时给出解决办法。

通过不断地“发现问题、分析问题、解决问题”,他们先后完成了总装车间物流小车标识示范工位试行、制件车间分拣区物料小车信息统计、板材小件加工80余项清单整理,为后续产能快速提升做好前期保障工作,初步完成了新工厂精益管理体系的搭建。

“遇到困难肯定是痛苦的,但是看到那些困难被我们一个一个攻破,那种成就感也是无可比拟的!”在孟中华的努力以及各部门的配合下,公司总装车间、车身车间先后获评集团二级精益车间、三级精益车间;2021年,其主持策划的《车架生产效率提升》项目获评集团优秀改善项目;2023年,他被评为公司“优秀员工”。

孟中华热爱运动,在工作之余约上三五好友,从山底一步一步向上爬,就像生活中需要保持向上心态的自己,爬上山顶感受大自然的旷野,享受那一份喜悦,身心舒畅。

如今,孟中华正不断深化对生产流程中“人、机、料、法、环、测”六大核心要素的精益化管理实践,巧妙融合精益理念与现场实况,全力推进以“聚焦价值强创新,聚力改革创一流”为主题的提质增效行动。

他表示:“精益生产是一个永无止境的追求过程,我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力,为公司打造智能制造标杆工厂贡献力量。以精益之心,创造卓越之境。”

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