十年磨一剑，砺得梅花香。近日，东风德纳车桥有限公司2024“班组长管理技能竞赛”圆满落幕，十堰工厂齿轮车间张伟，以第一名的成绩荣获“金牌班组长”荣誉称号。

消息传到车间，工友们表示，这是对他多年的技能素养和工作能力的充分回报。一切源自他的脚踏实地、勤学苦练。

善学——心之所向  决定身之所往

干一行、爱一行，是张伟刚参加工作时立下的志愿。1997年，张伟刚毕业就进入东风，成为了一名“东二代”。那时，对机械制造极为感兴趣的他，被分配到机加岗位，强烈的好奇心和求知欲让他不仅“粘着”自己的师父学，还常常跑到其他师傅那里“偷师”。由于勤奋好学，让他有更多的机会接触到数控车、加工中心等数控机床。从普通机床到数控机床，从两轴到四轴再到多轴。一开始，大家都嫌他粘人，但慢慢的大家发现这个小伙子只要问过一次，就会举一反三。不知不觉中，张伟的数控机床的操调手艺愈加优秀，这让他有些飘飘然。

“我们年轻的时候哪有这么好的条件和机会！数控二轴、三轴、甚至多轴联动设备想都不敢想。现在的你，要敢于挑战超越自己，将数控操调技术完全掌握，要用自己的双手打造出可靠的零件产品。”

师父的话激起了张伟内心的向往和憧憬，此后，他多次参加东风技工总校机加高级调整工和数控加工培训班，并自学机械制造专业。日常中，只要和数控沾边工作他都会抢着去做、去学、去记录，慢慢的去理解消化。由于表现出色，2010年被零件车间任命为多品种班班长。2017年，十堰工厂生产线布局调整，齿轮车间为提高产能扩大规模进行全厂招聘扩编，张伟以优异的成绩如愿进入了新的岗位。

善干——顺时而动  才能应势而为

十堰工厂齿轮车间热后厂房里，不仅有普通的国产数控设备，而且还有进口数控“洋”设备，搭载的是张伟从未见过的锥齿轮加工技术，全英文操作界面、专业的数据词汇和复杂的操作流程，仿佛一盆冷水浇到了对研齿加工原理知之皮毛的张伟头上。

“这份工作责任很重，操作不当会导致设备停工，装错零件会产生质量问题，每一个失误都会造成难以挽回的损失。”张伟清醒地认识到必须尽快熟悉加工原理、掌握工艺知识。每当技术人员现场服务时，他都会如影随形寸步不离。生产任务结束后，他会一个词一个词地对照记忆，将V/H检验法、变性机构、二阶传动误差SFT等全新的知识点一一破解。就这样一步一个脚印，那个年轻气盛的少年一路学习，一路成长，成为大轮班班长。

个人能力再强，并不能代表团队强，作为最小单元的管理者，只有发挥大家的智慧和能力，你所扮演的角色才会出彩出众，唯有全员齐心协力才能达成既定的目标。为了攻克各种各样的困难，张伟强化班组现场管理，成立了CFT攻关团队，遇到配对操调难题，整个团队都会群策群力，攻坚克难，将技能和智慧紧密地结合在一起，突破一个又一个难关。2020年以来，他个人累计完成车间级改善6项，小改善36项，其中优秀车间级改善3项，优秀小改善12项，带动班组实施改善项目累计130项，其中《降低热后立车CBN刀具消耗改善》年节约刀具消耗15万元，被评为工厂优秀改善课题和东风德纳车桥工会优秀降本课题。《降低热后400立车困难作业改善》在节约成本20900元的同时，该岗位劳动强度由5级降低至2级，获得十堰工厂优秀改善课题，东风商用车2023年三季度劳动竞赛改善课题第三名。

善管——慎终如始 精益扎实高效

作为班长，张伟深知自己的责任不仅仅是管理好一个班组，更是要引领整个团队共同成长。他以提升班组基础管理水平为契机，认真开展理论知识讲座和培训，激励班组人员一专多能，掀起了学技能、强素质的热潮。班组通过严格执行“五公开”制度，将民主监督落实到位，认真做好“六必访、六必谈”，同时，通过车间现场服务交流沟通会，进一步落实问题的推进。他倡导团队合作与共赢的理念，让每一个人都能感受到团队的力量和温暖。班组成员之间的关系更加融洽和谐，团队的凝聚力和战斗力也得到了显著提升。

在班组日常管理中，他还不断创新思路、创新形式，利用每天班前会的有效载体，对每天的工作内容、人员安排、安全措施等进行部署，并深入分析当前班组面临的各项工作任务。每周通过安全活动日，现场抽查、相互提问、相互讲评等方式来检验班员学习效果，并从细微之处掌握班组人员的安全思想动态，灌输正确的安全理念，从源头上提升班员对安全工作重要性的认识。通过他的努力，班组生产、物流管理,生产效率不断提升，其中安全风险评价指标为6分/月，上半年平均实际得分为2.55分，安全管理逐步迈入自主管理阶段，现场安全环境得到较大改善。2020年度工厂GK诊断班组排名第五，同年四季度代表工厂接受商用车GK诊断，获得商用车排名第二。2023年班组保持良好的管理姿态，获得工厂、公司优秀班组称号。

善帮——执笔浅笑  梦锁素色流年

“单人不成阵，独木不成林。个人的力量是有限的，只有我们每个人都进步了，企业才会有更好的发展。我很愿意将自己所学与同事共享，希望能为更多的同事所掌握”。在张伟看来，单把自己的工作做好是远远不够的。

这些年，他以教法三阶段对员工开展员工技能培训，先后参与120余场知识讲座与培训，提升员工技能水平，3*3（即一人会3岗、一岗3人会）从1%提升至22%，培养出了周德权、余效平等优秀的大轮配对操调人才，为打造齿轮配对操调人才队伍储备了坚实的新生力量。

“我觉得自个儿这辈子很幸运，赶上了企业蓬勃发展的好时代，我将用所学所干回报企业的培养。”身披“冠军”荣誉的张伟，依旧保持着一颗朴实无华的匠心。

初心不改，砥砺前行。张伟表示，要把这份荣誉化作前进的动力，一如既往地脚踏实地工作，竭力发挥模范带头作用，用真情和执着，镌刻出尽职尽责的工作态度和不断学习的人生追求，全力以赴，创造优异成绩，为公司提质增效转型发展贡献自己的光和热。