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山东交运集团深入推进全面绩效管理工作成效显著

2009-07-16 来源：

山东交运集团深入推广应用全面绩效管理理念，引导各级经营者在关注发展速度的同时，更加注重发展质量和内涵。2009年集团制定了新的<<绩效管理办法>>,更加科学合理地设计了各级经营者的薪酬结构，将其分为基薪、绩效报酬、贡献报酬和总经理调整值四个部分，其中基薪和总经理调整值更侧重于生活保障和公平因素，绩效报酬和贡献报酬更侧重于突出效率;首次引入了R值的概念（R即：考虑各经营单位经营规模、效益水平、职工收入水平和经营管理难度四方面因素，而计算出来的计算绩效报酬的系数），运用平衡计分卡的管理思想，从财务指标、过程与控制、学习与成长、客户指标等四个方面确定指标选取范围，引导各级经营管理者注重企业的长效发展，这也是贯彻落实科学发展观的具体体现。

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