山东交运集团深入推进全面绩效管理工作成效显著
2009-07-16 来源:
山东交运集团深入推广应用全面绩效管理理念,引导各级经营者在关注发展速度的同时,更加注重发展质量和内涵。2009年集团制定了新的<<绩效管理办法>>,更加科学合理地设计了各级经营者的薪酬结构,将其分为基薪、绩效报酬、贡献报酬和总经理调整值四个部分,其中基薪和总经理调整值更侧重于生活保障和公平因素,绩效报酬和贡献报酬更侧重于突出效率;首次引入了R值的概念(R即:考虑各经营单位经营规模、效益水平、职工收入水平和经营管理难度四方面因素,而计算出来的计算绩效报酬的系数),运用平衡计分卡的管理思想,从财务指标、过程与控制、学习与成长、客户指标等四个方面确定指标选取范围,引导各级经营管理者注重企业的长效发展,这也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
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